Wenn Ihr Vertrieb läuft, Sie aber ständig eingreifen müssen.
Sie digitalisieren Ihren Vertrieb nicht allein.
Im Sonderfahrzeugbau entsteht Belastung oft nicht durch fehlende Tools, sondern durch fehlende Struktur zwischen Menschen, Systemen und Entscheidungen. Genau dort setzen wir gemeinsam an.
Was im Alltag hängen bleibt, landet am Ende bei Ihnen.
Ihre Angebote entstehen manuell, sind schwer nachvollziehbar und binden regelmäßig Rückfragen an Sie.
Ihre Teams arbeiten parallel mit eigenen Listen und Dokumenten und verlieren dabei den gemeinsamen Überblick.
Ihr CRM und Konfigurator werden mit abweichenden Produktdaten genutzt und erzeugen Korrekturschleifen im Vertrieb.
Die technischen Details sind auf Dateien, Systeme und einzelne Fachkräfte verteilt und erschweren Entscheidungen.
Abstimmungen mit dem Kunden bleiben liegen, weil Zuständigkeiten unklar sind und die Zeit im Tagesgeschäft fehlt.
Wenn Sie sich bei einem dieser Punkte wiederfinden, ist Ihr Vertrieb nicht falsch aufgestellt. Er ist strukturell überlastet.
Vertrieb digitalisieren
Wobei Ihr Vertrieb konkret entlastet wird
Sie bekommen Unterstützung, die zu Ihrem Team passt und im Alltag funktioniert.
Vertriebsautomatisierung
KI-Assistenten, die Ihren Vertrieb wirklich entlasten
Assistenten übernehmen Variantenklärung, Plausibilitätschecks und Standardfragen vorab. Ihr Team steigt erst dort ein, wo ein echtes Gespräch nötig wird.
Vertriebsautomatisierung
Produktlogik, die Entscheidungen erlaubt
Technische Abhängigkeiten sind eindeutig modelliert und im System verankert. Was konfigurierbar ist, ist entscheidbar, ohne Rückversicherung, Nachrechnung oder informelle Klärung.
Vertriebsautomatisierung
Automatisierungen, die zu Ihrem Team passen
Automatisiert wird nicht nach Lehrbuch, sondern an den realen Engpässen Ihres Vertriebs. Dort, wo heute Zeit, Aufmerksamkeit und Energie unnötig gebunden werden.
Vertriebsautomatisierung
Übergaben ohne Interpretationsspielraum
Übergaben an Technik und Partner basieren auf konsistenter Logik. Daten sind vollständig, interpretierbar und belastbar. Abstimmungen werden zur Ausnahme.
Vertriebsautomatisierung
Verkaufsgespräche mit Konfigurator
Der Konfigurator trägt das Verkaufsgespräch fachlich und strukturell. Zusagen entstehen aus hinterlegter Systemlogik, nicht aus Erfahrung, Mut oder situationsbedingtem Bauchgefühl.
Vertriebsautomatisierung
Messeleads, die nach der Messe nicht versanden
Messekontakte werden direkt in eine belastbare Struktur überführt. Die Nacharbeit schafft Entscheidungsreife, statt Informationen mühsam aus Notizen zusammenzusuchen.
Das Ergebnis: Ihr Vertrieb arbeitet nachvollziehbar, auch wenn Sie nicht eingreifen.
Neue Strukturen sorgen dafür, dass Aufgaben, Entscheidungen und Übergaben verlässlich laufen.
Aufgaben und Zuständigkeiten sind im System klar abgebildet und müssen nicht mehr eingefordert werden.
Angebote und Konfigurationen sind einheitlich dokumentiert und auch später nachvollziehbar.
Produktdaten, Regeln und technische Details liegen zentral vor und sind für alle Beteiligten greifbar.
Follow-ups werden systematisch ausgelöst und hängen nicht von Einzelpersonen ab.
Ich begleite Sie als Partner in der Umsetzung, damit die Logik in Ihrem Vertrieb im Alltag verlässlich funktioniert.
Wenn Ihr Vertrieb läuft, Sie aber ständig eingreifen müssen.
Andreas hat uns nicht einfach ein CRM eingerichtet, sondern unseren Vertrieb als System gedacht. Pipedrive, klare Pipelines, sinnvolle Automatisierungen und saubere Übergaben zu Marketing und Support. Das Ergebnis ist ein belastbarer Vertriebsprozess, den das ganze Team versteht und nutzt.
Horst Großmann
Nach über 100 Konfiguratorprojekten weiß ich, worauf es bei der Digitalisierung ankommt.
Vertrieb im Sonderfahrzeugbau, der im Alltag funktioniert
Häufige Fragen
Wie sieht der Einstieg in die Zusammenarbeit aus?
Wir beginnen mit einer strukturierten Analyse Ihres Vertriebsalltags. Dabei geht es nicht um Zielbilder, sondern um reale Abläufe, Systemgrenzen und Abhängigkeiten. Auf dieser Basis entsteht eine klare Konzeption, wie Ihre Vertriebslogik stabil aufgestellt werden kann.
Für welche Unternehmen ist das Angebot sinnvoll?
Für Unternehmen mit erklärungsintensiven, variantenreichen Produkten und einem funktionierenden Vertrieb. Wenn Prozesse, Systeme und Zuständigkeiten über Jahre gewachsen sind und im Alltag zunehmend bremsen, ist mein Ansatz sinnvoll. Für Startups oder rein transaktionalen Vertrieb passt er nicht.
Was ist das konkrete Ergebnis Ihrer Arbeit?
Kein Strategiepapier. Das Ergebnis ist eine nachvollziehbare Vertriebsarchitektur, die im Alltag funktioniert – auch bei Variantenvielfalt, Sonderfällen und Systemwechseln. Teams arbeiten verlässlicher, Entscheidungen basieren auf Struktur statt Improvisation.