Digitalisierung des Vertriebs für Software und IT
Vertrieb digitalisieren, damit Ihr Softwareunternehmen klarer und verlässlicher arbeitet
Mit einer gemeinsamen Umsetzung entsteht ein Vertriebssystem, das Abläufe ordnet und Entscheidungen leichter macht.
Viele Softwareunternehmen verkaufen erfolgreich, aber ohne klare digitale Struktur im Vertrieb
Leads werden unterschiedlich gepflegt und gehen im Tagesgeschäft unter.
Teams arbeiten mit eigenen Listen und erzeugen doppelte Einträge.
Übergaben zwischen Marketing und Vertrieb sind unklar und verzögern Prozesse.
Wichtige Follow-ups werden zu spät oder gar nicht erledigt.
Mit einer sauberen Struktur entsteht ein vertrauenswürdiger digitaler Vertriebsprozess
Informationen, Aufgaben und Zuständigkeiten werden nachvollziehbar abgebildet.
Ihr Team erkennt klar, wie Leads laufen und welche Schritte notwendig sind.
Daten liegen einheitlich vor und erleichtern Entscheidungen in Vertrieb und Produkt.
Ich begleite Sie Schritt für Schritt, damit Ihr System im Alltag verlässlich funktioniert.
Prozesse und Tools greifen sauber ineinander.
Digitalisierung des Vertriebs für Software und IT
Andreas hat uns nicht einfach ein CRM eingerichtet, sondern unseren Vertrieb als System gedacht. Pipedrive, klare Pipelines, sinnvolle Automatisierungen und saubere Übergaben zu Marketing und Support. Das Ergebnis ist ein belastbarer Vertriebsprozess, den das ganze Team versteht und nutzt.
Horst Großmann
Lassen Sie uns klären, wie Ihr Softwarevertrieb digital sauber aufgebaut werden kann
Vertrieb in Software und IT klar digitalisieren
Häufige Fragen
Wie sieht der Einstieg in die Zusammenarbeit aus?
Wir beginnen mit einer strukturierten Analyse Ihres Vertriebsalltags. Dabei geht es nicht um Zielbilder, sondern um reale Abläufe, Systemgrenzen und Abhängigkeiten. Auf dieser Basis entsteht eine klare Konzeption, wie Ihre Vertriebslogik stabil aufgestellt werden kann.
Für welche Unternehmen ist das Angebot sinnvoll?
Für Unternehmen mit erklärungsintensiven, variantenreichen Produkten und einem funktionierenden Vertrieb. Wenn Prozesse, Systeme und Zuständigkeiten über Jahre gewachsen sind und im Alltag zunehmend bremsen, ist mein Ansatz sinnvoll. Für Startups oder rein transaktionalen Vertrieb passt er nicht.
Was ist das konkrete Ergebnis Ihrer Arbeit?
Kein Strategiepapier. Das Ergebnis ist eine nachvollziehbare Vertriebsarchitektur, die im Alltag funktioniert – auch bei Variantenvielfalt, Sonderfällen und Systemwechseln. Teams arbeiten verlässlicher, Entscheidungen basieren auf Struktur statt Improvisation.